管理職が職場で担う重要な役割の一つは、部下たちのモチベーションを上げることです。

現場の雰囲気を察知し、スタッフたちのやる気が落ちていると感じているなら様々な方法でやる気を上げる方法を実行しなければなりません。仕事が忙しく開発チームの指揮が下がりがちな場面で、管理職が果たす役割は大きいです。
IT業界では開発現場で若い技術者が在籍しているケースが多く、その場合には年配の管理職は若者たちとの接し方に苦慮する傾向があります。若い人たちとはジェネレーションギャップがあり、どのようにすれば彼らのモチベーションをアップさせられるのか悩みを抱えるケースが珍しくありません。昔ながらの手段ではかえって失敗する場合も考えられ、例えば飲み会を開いて部下のやる気をアップさせる方法は、現代の若い技術者たちには必ずしも受け入れられていません。
そこでいざという時に年配の管理職が若い技術者たちのやる気を引き出すため、普段から若者たちと接しコミュニケーションを取る対策が重要です。彼らが普段からどのような事柄を考えているのか、コミュニケーションを通じて理解するように努めると、次第にやる気を高められるポイントが見つかります。
IT業界で管理職の立場にいる以上は、いずれ若い部下を持つ可能性は高く避けられません。ジェネレーションギャップをものともせず、積極的に若者と接して扱い方を理解している管理職は、職場で役割を十分に果たせます。